Veranderstrategie in projecten. Misschien wel een van de belangrijkste succesfactoren bij het doorvoeren van een project. Immers, de meeste projecten hebben betrekking op verandering. In de reguliere veranderkunde wordt John Kotter als een van de grootste managementdenkers gezien. Hij heeft ons een aantal veranderregels gegeven die projectleiders erg kunnen helpen om succesvol te zijn. Het gaat wat te ver om alle regels die hij geeft hier te bespreken, we houden het bij de belangrijkste regel. (althans wij vinden dit belangrijkste) De allerbelangrijkste is het kunnen uitleggen, het laten beleven en doorvoelen van de noodzaak (sence of urgency) Als u niet kunt uitleggen wat de noodzaak van uw project of de noodzaak van de verandering is, dan worden de zaken een stuk ingewikkeld. Wat te denken van het draagvlak op de werkvloer? Mensen hebben immers ook een sterke focus op het eigen belang. Een verandering kan dit eigen belang in het gedrang brengen. Nu is zand en kei een optimistisch bureau, maar wij denken niet dat mensen dit eigen belang op zij zullen zetten als zij niet begrijpen wat het belang van het project of de verandering is.Wat is de sence of urgency van uw project..... en is die sterk genoeg om te overtuigen?
Geen opmerkingen:
Een reactie posten