Een projectleider speelt in een project meerdere rollen. Het model van Quinn helpt bij het focussen op de taken en rollen die een projectleider moet beheersen. In principe dient een projectleider alle rollen te beheersen. Het niet juist invullen van een rol maakt dat er in het leiderschap van de projectleider een lacune ontstaat. Kunt jij de rollen vertalen naar de eigen beroepspraktijk?
De rol van bestuurder is de projectleider die visie neerlegt. Waar past het project in de strategie van de organisatie?
In de rol van controleur worden de resultaten van het project bekeken. In de rol van coördinator stemt de projectleider de verschillende processen op elkaar af en zorgt dat het project voortgang kan vinden. Planning is hierbij essentieel. De rol van producent is voor de projectleider erg belangrijk, het resultaat van het project staat immers voorop. Innovator is rol waar een beroep op wordt gedaan bij het oplossen van problemen en het ontwerpen van oplossingen. Soms moet dat buiten de gebaande kaders! Als motivator zorgt u er voor dat de motivatie van de projectgroep leden hoog blijft en als mentor helpt u projectgroepleden om voortgang te boeken. Daarnaast bent u een makelaar een go between tussen het project en haar omgeving. Kun je je al voorstellen wat hier in de praktijk allemaal bij komt kijken? Bovenstaande is uiteraard een korte schets van de inhoud van de rollen. Per project zal de inhoud en het accent van de rol verschillen, het is goed om hier van te voren als projectleider over na te denken en je er op voor te bereiden. Maar let op; iedere rol dient ingevuld te worden!
Geen opmerkingen:
Een reactie posten