De meest voorkomende fout

De grootste fout die een projectmanager kan maken is om te snel te starten met een project. Doel scoop zijn resultaat zijn immers essentiele bouwstenen van een project. Bovenstaande cartoon geeft dit prima weer. We hebben het hier eigenlijk over verwachtingen management. Heeft de projectleider de opdrachtgever goed begrepen? Wordt de opdrachtgever niet teleurgesteld als het resultaat wordt opgeleverd? Als projectleider kun je een prima project afronden, op tijd, binnen budget en conform de projectafspraken, maar als de opdrachtgever eigenlijk iets anders in zijn hoofd had, zal hij toch teleurgesteld zijn. Ga in het begin desnoods 5 keer terug om helderheid met elkaar te verschaffen over het projectresultaat. Dat duurt langer maar voorkomt teleurstelling.