De bedoeling van het werken in projecten is dat het resultaat, binnen de gestelde tijd en binnen het budget wordt gerealiseerd. Maar wat als de projectleider ziet aankomen dat dit niet gaat lukken. Kijk dan eens naar het Moscow principe. Het resultaat in een project kunnen we verdelen naar verschillende niveaus.
1. Must haves: het resultaat moet in ieder geval aan deze eisen voldoen anders hebben we er niets aan
2. Should haves: het zou er fijn zijn als we deze eisen ook kunnen invullen, het doel is er daar sterk bij gebaat
3. Could haves: het zou mooi zijn als het resultaat dit ook kan, maar deze zaken kunnen ook makkelijk weg gelaten worden
4. Want to haves, but not this time around: we kunnen er makkelijk buiten en dit nemen we mee in een volgende upgrade.
Met name voor projectleiders die veel met professionals werken is dit een goed hulpmiddel. De echte professional is namelijk nooit klaar; het kan altijd mooier en beter. Dit past echter niet altijd in de afgesproken planning en budget. Blijft jij als projectleider naar het resultaat kijken en durf jij vast te stellen wanneer goed, goed genoeg is?
Geen opmerkingen:
Een reactie posten